TPO
# TPO-技术产品经理
- 1、工作职责
TPO （Technical Product Owner）的中文名称是技术产品经理。
TPO 在整个 DT 组织中承担着非常重要的职责，宽泛的讲，在一个研发项目中，TPO 负责除了写代码之外的任何事情（如果会编程，也可以写代码）。
TPO 的工作会涉及如下方面：
1、确定正确的产品方向：对接 BPO，调研和挖掘用户的需求和痛点，发现各业态的商业化机会，制定产品方案，协助 BPO 完成研发项目的立项与启动。
2、尽可能清晰详细的定义产品：撰写 PRD，细化用户故事，制作 backlog，并确保项目团队对需求有着一致的理解；
3、设计用户体验：从用户的角度出发带领 UED 团队构建出良好的用户体验，促使设计团队始终围绕着产品的目标开展工作，并负责最终用户体验设计的验收与确认；
4、项目管理：完成项目管理工作，包括控制项目范围，团队管理、变更管理、成本管理等。
5、测试验收：驱动测试团队完成测试工作，并对最终的交付物进行评审验收。
6、产品发布：制定产品发布方案，带领团队完成产品的上线发布
7、产品运营与数据分析：产品上线后通过数据分析产品的运营情况，建立产品数字化看板，采集线上用户的使用反馈与意见，跟踪使用过程中的问题，形成产品迭代优化的方案与计划。
2、协作关系
TPO 在项目研发过程中起着主导作用，与 TPO 与 BPO、SDM、UED 存在协作关系。
1、与 BPO 的分工协作
BPO
面向市场/客户/业务运营
负责产品愿景和路线图，负责市场成功，而不仅仅是软件项目成功交付
与市场/业务人员一起工作
关注投入/产出，市场分析，ROI
推动发布，验收迭代交付的增量产品
TPO
面向解决方案/技术，将业务需求转换为产品需求。
负责产品发布计划与迭代计划，负责产品研发的成功交付。
与开发人员一起工作
关注产品和实现方案，负责产品的用户故事细化与实现
推动迭代，管理产品 backlog，跟踪迭代进度，验收迭代交付的增量产品
拥有充分授权自行决策和自组织，同时与 SDM 一起对交付结果最终负责
2、与 SDM 的分工协作
如果将项目组类比一个创业公司，TPO 相当于 CEO，SDM 相当于 CTO。
TPO
- 确定需求 Backlog 和优先级
- 给出需求排期建议
- 管理产品运营团队，保障人员按时进场，确保服务等级水平
- 持续跟踪产品问题及优化
SDM
- 评估、设计技术实现方案，对需求和用户体验提出合理化建议
- 评估需求故事点，根据需求优先级、团队资源，对需求进行排期
- 管理开发资源，建设开发团队
3、与 UED 的分工协作
TPO
- 根据业务痛点和诉求，设计页面结构
- 根据用户场景和需求，设计用户交互，制作页面原型线框图
- 向 UED 沟通和传递需求，评估用户体验设计成果
UED
- 根据 UE 规范及需求原型，制作关键页面的高保真图
- 帮助对用户交互设计进行改进和优化