PMO-项目管理办公室

1、工作职责 PMO （Project Management Office）的中文名称是项目管理办公室。

PMO 在整个 DT 负责制度流程制定和持续过程改进，在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，提高组织管理成熟度。

PMO 的工作会涉及如下方面：

1、DT 项目管理体系：制定 DT 项目管理体系，包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具等。

2、项目集管理：进行集团战略项目集管理工作，收集和汇总所有项目的信息，监控各项目风险，及时预警，并协调资源、找出问题和风险的解决方案。

3、预算管控：管理 DT 所有项目的预算，包括预算申报，项目立项前的预算确认，预算调整。

4、产品规划：配合 EA 进行产品组合规划，包括将组织战略和产品线规划关联，基于产品路线图，进行项目选择和优先级排定。

5、过程改进：持续不断的对我们的工作进行反思与检视，不断地改进我们的工作流程、工作方法，提高团队的能力。

6、供方绩效管理：维护供方列表，组织对各供方进行定期打分测评等。

2、协作关系 PMO 主要进行项目制度及流程的制定和优化，预算管控等工作。

1、与 PjM 的分工协作

PjM •进行项目管理，包括过程监控、进度及风险管理等

•研发过程监控，对接 PMO，负责管理规范落地推进、质疑反馈等

•研发端，跨产品重要事项推进

•管理研发过程看板

•供方质量管理和协调、跟进

•作为 Scrum Master 进行敏捷项目跟进

PMO •进行项目集管理，包括跨项目资源调配、项目集风险管理等

•制定项目管理体系和规范

•预算管控

•持续改善流程和管理规范